特定技能2号の試験で企業ができる支援策と合格事例を紹介

貴社で日々活躍されている特定技能1号の外国人スタッフの真摯な働きぶりや、現場への貢献度の高さに、手応えを感じている担当者様も多いのではないでしょうか。特定技能制度は、日本の産業を支える重要な仕組みであり、その中でも特に優秀な人材に長期的な活躍の道を開くのが「特定技能2号」への移行です。

2号への移行は、在留期間の更新上限がなくなり、本国からの家族帯同も可能になるなど、スタッフ本人にとっては日本で安定して働くための大きな一歩となります。そして企業にとっては、育成に時間とコストをかけた貴重な人材に、永続的に活躍してもらえるという計り知れない価値を得ることができます。

しかし、その移行には管理者レベルの熟練した技能を問う試験の合格という、決して低くないハードルが存在します。スタッフ本人の努力はもちろんですが、企業の計画的で手厚いサポートが、合格への道のりを大きく左右すると言っても過言ではありません。

この記事では、特定技能2号の試験の概要から、合格に向けて企業ができる具体的な支援策まで詳しく解説します。読み終えた頃には、貴社のスタッフを2号へと導くための、明確なアクションプランが見えているはずです。

まず確認｜特定技能2号移行のメリットと基本要件

2号への移行を検討するにあたり、まずは制度の基本を正確に理解しておくことが重要です。1号との違いや移行の要件を把握することで、スタッフへの説明や支援策の検討がスムーズに進みます。

特定技能2号で何が変わる？1号との違い

特定技能1号と2号の主な違いは、「在留期間」「家族帯同の可否」「求められる技能水準」の3点です。以下にその違いをまとめました。

項目	特定技能1号	特定技能2号
在留期間	通算で上限5年	上限なし（更新が必要）
家族帯同	原則として認められない	要件を満たせば可能（配偶者、子）
技能水準	特定の産業分野に属する相当程度の知識又は経験を必要とする技能	特定の産業分野に属する熟練した技能
求められる役割	即戦力となる作業者	現場のリーダー、管理者

まず在留期間について、1号は通算で最長5年間という上限が定められています。一方で2号には在留期間の上限がなく、更新を続ければ長期的に日本で就労・生活することが可能です。この点が、キャリア形成や生活基盤の安定に大きく影響します。

次に家族帯同について、1号は原則として認められていません。そのため、本人単独での来日・就労が基本となります。これに対して2号は、一定の要件を満たすことで配偶者や子どもを帯同することが認められており、日本で家族と共に生活できる可能性が広がります。

技能水準と役割については、1号は「特定分野において即戦力として働ける水準」が求められ、実際の現場で作業を担う人材として位置付けられています。これに対し2号では「熟練した技能」が必要とされ、現場での作業だけでなく、複数のスタッフを指導したり管理したりするリーダー的役割が期待されます。

つまり、1号は「即戦力の作業者」として、短期的に労働力を補う性格が強いのに対し、2号は「管理者・リーダー」として、日本で生活基盤を築き、長期的にキャリアを積み重ねていくための資格だと言えます。企業にとっても、2号人材を受け入れることは人材の定着や技術の承継につながり、将来を見据えた人員計画において大きな意味を持ちます。

2号移行に必要な2つの要件

特定技能1号から2号へ移行するためには、主に以下の2つの要件を満たす必要があります。

【分野別】特定技能2号 試験の内容と求められるレベル

特定技能2号の試験は、1号で培った基礎的な技能の上に、複数の従業員を指導・監督する現場リーダーとしての熟練した技能が問われます。2023年の制度改正により、対象分野が大幅に拡大されました。

ここでは、分野ごとに試験の概要と求められるレベルを解説します。なお、各試験の詳細は、それぞれの分野を所管する協会などのウェブサイトで公開されるため、最新情報をご確認ください。

① 建設分野

② 造船・舶用工業分野

③ ビルクリーニング分野

④ 工業製品製造業分野

⑤ 自動車整備分野

⑥ 航空分野

⑦ 宿泊分野

⑧ 農業分野

⑨ 漁業分野

⑩ 飲食料品製造業分野

⑪ 外食業分野

試験の合格を後押しする企業の具体的支援策4選

2号試験の合格には、スタッフ本人の強い意志と努力が欠かせません。しかし、管理者レベルの知識や判断力は、日々の業務から離れた独学での勉強だけでは身につけるのが困難です。

だからこそ、企業による戦略的なサポートが、合格への道のりを大きく左右するのです。ここでは、担当者様がすぐにでも社内で検討・実行できる具体的な支援策を4つご紹介します。

1. OJTを通じた「計画的な実務経験」

2号試験で問われるのは、テキストの丸暗記で得られる知識ではなく、現場で活きる実践的な管理能力です。そのため、日々の業務の中で、試験で問われる「工程管理」や「安全管理」「後輩指導」といった業務を意図的に任せてみることが重要です。

例えば、朝礼でその日の作業計画を発表させたり、新人スタッフの教育係を任せたりすることで、自然と管理者としての視点が養われます。さらに、小さなチームのリーダーや特定のプロジェクトの進捗管理といった責任ある役割を少しずつ与え、現場での責任範囲を広げていくアプローチも大切です。

こうした経験を通じて当事者意識が芽生え、単なる作業者から現場をまとめる管理者へと意識を変革させる貴重なきっかけになります。

2. 学習に集中できる「時間と環境」の整備

日々の業務で疲れている中で、学習時間を確保するのは本人にとって大きな負担となります。企業が学習を推奨する姿勢を明確に示し、具体的な環境を整えることが、本人のモチベーションに繋がります。

まず、学習時間の確保のために、試験が近づいてきたら残業を減らすようなシフト調整を行ったり、有給休暇とは別に「学習休暇制度」を設けたりするなどの配慮が考えられます。1日数時間でも、会社が認めた学習時間があるという事実は、本人にとって大きな支えとなるでしょう。

また、自宅では集中できないスタッフのために、業務時間外に会議室や休憩スペースを学習用に開放するのも良い方法です。静かな環境を提供することで、より学習に集中して取り組むことができます。

さらに、試験対策用のPCやタブレットを貸与したり、社内のWi-Fi環境を整備したりすることで、オンライン教材や動画学習をスムーズに行えるようになり、学習の質を高める手助けができます。

3. モチベーションを高める「費用とキャリアパス」の提示

学習を継続するためには、明確な目標と動機付けが不可欠です。企業は、2号取得が本人と会社双方にとって、いかに価値のあることかを具体的に示す必要があります。

その一つが費用面のサポートです。数万円かかることもある受験料やテキスト代、外部講習の受講費用などを会社が補助する「資格取得支援制度」を設けることを検討しましょう。金銭的な負担を軽減することは、学習へのハードルを下げるだけでなく、会社からの期待を伝える強いメッセージになります。

そして、それ以上に重要なのが、明確なキャリアパスを示すことです。2号取得後の役職、例えばチームリーダーや職長といった立場や、それに伴う給与テーブルを事前に明示することで、本人の学習意欲を飛躍的に高めることができます。

「合格すれば、これだけ報われる」という具体的な未来像こそが、困難な学習を乗り越えるための強い原動力となるのです。

4. 専門知識を補う「外部サービス」の活用

企業のサポートには限界もあります。特に、高度な専門知識や最新の試験傾向を社内だけで完全にカバーするのは難しい場合も少なくありません。そのような時は、積極的に外部の専門サービスを活用することが賢明な判断です。

自社だけでは教えきれない管理技術や専門知識については、各分野の業界団体や民間の研修機関が実施する専門講座への参加を促すのが良いでしょう。専門家から直接指導を受けることで、理解を深めることができます。

時間や場所を選ばずに学習できるオンライン教材の導入も役立ちます。多忙なスタッフにとって、体系的にまとめられた動画コンテンツや、繰り返し挑戦できる演習問題は、自身のペースで知識を定着させるための心強い味方となるはずです。

企業の支援による特定技能1号から2号への移行事例

特定技能制度の活用においては、外国人材自身の努力だけでなく、受け入れ企業による学習支援や生活面でのサポートが合格への大きな鍵となります。

ここでは、実際に企業が伴走しながら特定技能1号から2号への移行を実現した事例を紹介します。

出典：株式会社岸本鉄工所 様 特定技能2号受け入れ事例紹介｜特定技能2号合格！日本一を目指した男｜G.A.コンサルタンツ株式会社

出典：飲食料品製造業　株式会社ヤマヲ　特定技能2号を取得した外国人材がリーダーとして活躍中｜LAPITA

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「日々の業務に追われ、スタッフ一人ひとりの学習進捗まで管理できない…」
「2号の高度な試験内容に対応できる教材が社内にない…」
「試験の専門用語に苦戦しているようだ…」

このような課題を抱えているなら、日本語カフェの『特定技能1号・2号合格コース』の利用がおすすめです。

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拡大された11分野の試験範囲に対応。合格に必要となる高度な専門知識を、一流の講師が監修した分かりやすい動画で体系的に学べます。

理由2：担当者の負担を劇的に減らす「かんたん学習管理システム」

どのスタッフが・いつ・どのくらい学習しているかをPCやスマホで一目で把握。担当者様の管理工数を大幅に削減し、的確なサポートを実現します。

理由3：言語の壁を取り払う「多言語対応の分かりやすい解説」

日本語の解説だけでは理解が難しい専門用語も、母語の音声とスライド解説付き。外国人材が「分からない」でつまずくことなく、深い理解を得られます。

以上の『3ステップ学習法』により、受講者は無理なく、そして着実に合格レベルへと到達することが可能です。この体系化された学習プロセスは、貴社の貴重な人材育成計画を力強く後押しします。

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まとめ：企業の積極的な支援が、優秀な人材を育てる

特定技能1号から2号への移行は、単に従業員の在留資格が変わるだけではありません。それは、一人の作業者が、企業の計画的な支援を通じて、現場をまとめるリーダーへと成長していくための、貴重なキャリアアップの機会です。

本記事で紹介した支援策は、試験合格という短期的な目標のためだけのものではありません。スタッフが「この会社は自分の成長を応援してくれる」と感じ、エンゲージメントを高めるための施策でもあります。そして、そうして育った人材は、将来にわたって貴社の事業の中核を担う、かけがえのない財産となるはずです。

この記事を参考に、ぜひ貴社に合ったサポート体制を構築し、優秀な人材の育成と長期定着を目指してください。

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